O abrandamento da pandemia do coronavírus permitiu a volta dos consumidores aos bares, restaurantes e, principalmente, a retomada dos eventos, mas o público manteve em sua rotina o consumo de cerveja em casa, assim como as compras online. E será sob essa perspectiva que a NewAge definiu oportunidades para aproveitar em seu planejamento visando o ano de 2023.

A ideia da empresa de bebidas é reforçar a aposta nos lançamentos de chopes em growlers PET, algo que, inclusive, já aconteceu com a versão Pilsen da Wienbier e a Pabst Blue Ribbon no final de 2021. Além disso, pretende ampliar as suas vendas através do marketplace, tanto para varejistas como para o consumidor final.

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Também com foco no consumidor, especialmente aquele que compra a sua cerveja para bebê-la em casa, a NewAge vai trabalhar em 2023 no lançamento de latas colecionáveis com impressão digital. Em 2022, a Wienbier, uma das marcas a compor o seu portfólio, foi um dos destaques do prêmio Lata Mais Bonita do Brasil, tendo conquistado medalhas de ouro e prata entre as médias cervejarias.

“Com o consumo nos lares consolidado e as compras online em ampla expansão, estamos apostando em algumas oportunidades para aumentar em mais de 15% nosso crescimento”, diz Edison Nunes, gerente comercial da NewAge.

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Assim, a empresa de bebidas, que possui uma fábrica em Leme (SP), acredita que terá condições de crescer acima do ritmo do mercado. Ainda assim, o gerente comercial confia na expansão do segmento cervejeiro ao longo deste ano.

“A perspectiva é de crescimento de mais de 4% em um cenário com mais estabilidade política e econômica, restaurando o poder de compra e a confiança do consumidor”, prevê, para 2023, o executivo da NewAge.

Apesar de um cenário mais animador em comparação ao auge da pandemia, Nunes avalia que alguns desafios, como a inflação e a perda de poder de compra da população, impediram que cervejarias com foco no varejo apresentassem o desempenho desejado em 2022.

“Tivemos alguns avanços, mas diante dos fatores macroeconômicos e do cenário político, o varejo não conseguiu investir como gostaria nas grandes apostas temáticas, como o Oktoberfest e as promoções de verão”, argumenta.

O gerente comercial da NewAge também avalia que marcas com maior foco no consumo fora do lar tiveram mais facilidade em driblar as dificuldades macroeconômicas no ano passado em comparação com as que concentram suas atividades no varejo. Em 2022, a Pabst Blue Ribbon, que faz parte do seu portfólio no Brasil, iniciou a sua introdução nos bares e restaurantes.

“Foram grandes oscilações de volume e diferentes resultados para grandes marcas e pequenas. No pós-pandemia, o consumo se moveu dos supermercados para bares e restaurantes, retomando o volume e as margens das grandes companhias de bebidas, caindo o volume para aquelas que se dedicam mais aos canais de supermercados e conveniências”, conclui Nunes.